Cuando las personas chocan entre sí: conflictos no expresados, poder y miedo
- Anja Witter
- 9 abr
- 3 Min. de lectura
Actualizado: 30 abr
En las relaciones, ya sean profesionales o personales, muchas cosas solo se hacen visibles cuando aparece la tensión. Mientras todo va bien, parece que todo está claro. Pero cuando empieza a rozar, se ve lo que hay debajo.
Los conflictos rara vez surgen de forma espontánea:
se van construyendo poco a poco.
Diferentes expectativas, formas de trabajar o de ver las cosas conviven, pero no terminan de encajar. Nada grave, al principio. Es más una sensación. Una ligera incomodidad. Algo que se percibe, aunque no se nombre. Sabes que algo no está bien. Pero no se dice.
Lo he observado recientemente. No desde dentro, sino desde fuera. Y quizá por eso se ve más claro.
En un grupo creativo que lleva años, coinciden diferentes temperamentos, experiencias y también edades. Lo que a primera vista parece una discusión sobre contenido suele ser algo más. No se trata solo del resultado. También de influencia, de poder y del lugar que ocupa cada uno dentro de la relación.
Patrones antiguos siguen presentes. Cosas que nunca se resolvieron no desaparecen. Permanecen en segundo plano y se manifiestan en reacciones, decisiones y formas de actuar.
Y hay algo más que rara vez se nombra. Una forma de evitar. Quizá miedo. No como juicio, sino como observación. No decir las cosas directamente. Rodearlas. Influir de manera indirecta. Sutil, pero eficaz.
A menudo también hay miedo. No siempre consciente, pero perceptible. Miedo a no ser tomado en serio. A perder posición. O el control.
Ese miedo cambia el comportamiento. Se manifiesta en pequeños desplazamientos. La información se coloca de otra manera. Las decisiones se preparan antes de expresarse abiertamente. Se refuerzan posiciones, a veces a través de otros. Nada de eso es directo. Pero muchas cosas tienen un impacto mayor del que las palabras podrían tener.
Al mismo tiempo, llama la atención lo poco que las personas hablan con su propia voz. No porque no tengan nada que decir, sino porque puede resultar incómodo. Porque puede tener consecuencias. Hace falta valentía. Y muchas veces se evita. Se habla sobre otros, pero no con ellos.
Y eso no queda sin impacto. Las relaciones cambian. La confianza disminuye. La tensión aumenta. El conflicto no expresado crece.
No tanto por lo que se dice, sino por lo que falta.
Lo que desde fuera parece un conflicto normal suele tener varios niveles. No se trata solo del contenido. También de seguridad, de influencia y del lugar que ocupa cada uno dentro de la relación.
Los conflictos también reflejan algo de uno mismo. Cómo reaccionamos ante la tensión. Dónde hablamos. Dónde callamos. Dónde nos posicionamos o nos retiramos.
A veces, tener claridad implica dar un paso atrás. Marcar límites. No entrar en todas las dinámicas. No es una retirada. Es una decisión consciente.
Así funciona en la realidad. Y es precisamente aquí donde a menudo empieza el problema.
Los conflictos no surgen solo por las diferencias, sino también por lo que no se dice y por la forma en que se gestionan.
La pregunta no es solo de qué trata el conflicto. Sino:
¿Qué se queda sin decir, aunque lo esté determinando todo?
Sobre la autora
Anja Witter se dedica a analizar cómo funcionan los sistemas en la realidad y dónde se encuentran sus debilidades estructurales.
Su perspectiva se basa en más de dos décadas de experiencia práctica en la interacción entre Estado, sociedad y economía, especialmente entre Alemania y España, marcada por observaciones y experiencias tanto en el ámbito empresarial como en contextos sociales y familiares.
El foco está en cómo estas dinámicas impactan en las personas, las organizaciones y las estructuras sociales.
Nota de género: por razones de legibilidad, en este artículo se utiliza el masculino para los nombres y sustantivos personales. Los términos correspondientes se aplican a todos los géneros en aras de la igualdad de trato. La forma abreviada se utiliza únicamente por motivos editoriales y no implica juicio alguno.
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